Самые удачливые лотерейные синдикаты

Статистика и мониторинг лотерей. прогнозирование результатов тиражей. игровые синдикаты для игры

Опережая конкурентов

Свою самую крупную операцию группа MIT провела в 2010. После того, как в результате очередного розыгрыша, прошедшего 12 августа, накопленный джекпот составил 1,68 миллионов долларов, организаторы предполагали, что очередной распределительный тираж может произойти лишь через 2 или 3 тиража. Многочисленные синдикаты (в то время WinFall была самой прибыльной для игроков лотереей в стране) стали готовиться к игре – в конце месяца они планировали получить тысячи долларов выигрыша

Но, продолжения не получилось — уже в следующем тираже, 16 августа призовой фонд превысил 2 миллиона. Этот поток продаж привел к распределительному джекпоту когда его никто не ждал.

Сотрудники лотереи были удивлены не меньше других: они никогда не продавали так много билетов при таком низком размере джекпота. Кто-то намеренно подводил ситуацию к распределительному тиражу, скупая большое количество билетов. Осознавая, что продажи билетов зависят от предполагаемого джекпота и потенциального распределения, организаторы не хотели получить недооценку призового фонда

Лотерейные чиновники считали, что джекпот менее 1,7 млн долларов слишком мал для наступления roll-downs – крупному игроку пришлось бы приобрести более 500 000 билетов, чтобы подтолкнуть его выше лимита 2 миллиона. Оформление такого количества билетов заняла бы 80 часов, поэтому организаторы не предполагали, что кто-то сможет попробовать это сделать

Группа MIT считала иначе. Анализируя прошлые тиражи группа обнаружила, что если джекпот еще не превысил 1,6 млн, то прогноз его роста на следующий тираж никогда не превышал 2 млн. Ко всему прочему возник новый фактор – все больше и больше людей покупали билеты распределительного тиража, в том числе этим занимались и многочисленные синдикаты. В данной ситуации риск потери денег увеличивался, а потенциальные выигрыши уменьшались

В такой конкурентной среде важно было получить преимущество над другими командами. Группа MIT сделала это, поняв игру лучше, чем многие конкуренты

Результатом обширного планирования стало решение о форсировании накопления джекпота после достижения им уровня 1,6 млн. Для этой игры группе пришлось заполнить 700 000 билетов. Результат оправдал ожидания – большая часть накопленного джекпота досталась синдикату Харви, который в этой ситуации оказался единственным крупным и системным игроком. Из 983 выигрышных билетов, на сумму $ 600 и более – группа MIT забрала 860, то есть 90%!. В этот раз чистый доход группы составил почти $ 700 000. Правда, это была ее последняя игра.

Завершение большой игры

В том же году в The Boston Globe рассказали про лазейку в WinFall и о букмекерских синдикатах, наживавшихся на ней. Летом 2011 года Грегори Салливан, генеральный инспектор Массачусетса, составил подробный отчет по этому вопросу. Салливан отметил, что действия группы MIT и других были полностью законными, и он пришел к выводу, что «шансы на выигрышную ставку не повлияли на ставки большого объема». Тем не менее, было ясно, что лишь немногие игроки, только те, кто могли играть по-крупному, делали деньги на WinFall. Чтобы избежать повторения подобных случаев организаторы ограничили объем покупки билетов на одного человека суммой $ 5 000, а вскоре лотерея WinFall и вовсе была закрыта

Несмотря на то, что лотерейные чиновники отрицали, про то, что им известно о влиянии на лотерею синдикатов, Салливан пришел к выводу, что они знали про ситуацию еще в 2005, и даже разрешили установку дополнительных терминалов в специальные магазины, используемые студентами. В данном случае, организаторы были в очевидном плюсе – из каждых $ 2 в призовой фонд уходило  $ 1,20 (60%), и чем больше денег было в игре, тем больше становился заработок самой лотереи.

Стив Гроссман, государственный казначей штата, сказал – «я чувствую, что важно принести публичные извинения, потому что была создана игра, которая позволила синдикатам получить особые возможности, которых не было у других. Мы сожалеем, что некоторые получили несправедливое преимущество». Группа MIT за 7 лет своей работы купила лотерейных билетов на 17-18 миллионов долларов

Прибыль группы не раскрывается, считается, что она составила не менее 3,5 млн долларов

Группа MIT за 7 лет своей работы купила лотерейных билетов на 17-18 миллионов долларов. Прибыль группы не раскрывается, считается, что она составила не менее 3,5 млн долларов.

Многомиллионные обороты не изменили образ жизни основателя группы. Когда Джеймс Харви только начал свою игру, он ездил на Chevrolet Corsica 1995 года, купленной на аукционе за 500 долларов. По мере того как группа MIT стала успешной он пересел на Nissan Altima 1999 года

по материалам — theatlantic.com, tech.mit.edu

Группа MIT, возможно, один из самых успешных синдикатов в истории, если измерять его не деятельность не только общей суммой, а еще продолжительностью и результативностью игры.

Но они студенты были не единственными. В той же лотерее, с не менее крупным размахом играл синдикат семьи Селби — общий выигрыш которого за 9 лет составил более 27 млн долларов. Глава семьи, недавно продал права на экранизацию своей истории и, возможно, уже скоро появится отличный фильм. Динамичный, с лихо закрученным сюжетом, неожиданными поворотами, соперничеством крупнейших синдикатов и большими деньгами. Так, как это было в жизни.

Что-же касается рекордов студентов MIT и синдиката Селби, то их показатели уже вряд ли кто-то сможет побить. Ведь для этого нужна еще и лотерея с особым условием — регулярными распределительными тиражами. А таких лотерей сейчас почти нет.

P. s. В 2015 средний американец тратил на лотерейные билеты $ 206 ежегодно. Эта сумма разнится от штата к штату, где-то их покупают совсем мало, например в Северной Дакоте — $ 34,09 ежегодно. А где-то данный показатель во много раз превышает среднее значение. Штат Массачусетс в числе лидеров, его жители ежегодно тратят на лотерейные билеты $ 734,85. Может быть там до сих пор продолжается какая-то большая игра, про которую мы еще не знаем?

Оцените статью